Вопрос на собеседовании: Ваши сильные и слабые стороны
Итак. Для начала, следует определить что именно оценивает рекрутер, задавая подобный вопрос. Все понимают, что идеальных сотрудников не бывает, зато бывают: стандарты компании, корпоративная этика и межличностные отношения внутри компании.Поэтому, задавая вопрос: «Каковы ваши слабые стороны?» или "Каковы ваши основные недостатки?", оценивается:
- честность кандидата,
- адекватность. Показатели самооценки
- уверенность в себе,
- способность анализировать,
- стрессоустойчивость,
- гибкость и сообразительность,
Кому, и когда и задают этот вопрос?
При оценке персонала очень важно соблюдать последовательность вопросов. Обычно его задают или в конце собеседования, когда сам рекрутер не уверен, за счет каких качеств, кандидат добился успеха, либо в середине, чтобы посмотреть на способность соискателя анализировать ситуацию. Как правило, сразу после рассказа об "успехах и достижениях", работодатели задают этот вопрос практически всем соискателям, на любые вакансии. Ранжирование ответов зависит от уровня должности на которую претендует кандидат. Например для топ-менеджеров важны "личностные лидерские качества", и способность чувствовать, а менеджеру по продажам, способность не впадать в уныние после одной неудачной сделки.
Обработка результатов и выводы
Понятно, что оценка кандидата на собеседовании происходит на протяжении всего интервью, поэтому и ответ на этот вопрос следует оценивать в комплексе, с другими вопросами. Тем не менее: если те ответы, которые получил рекрутер при ответе на этот вопрос, не вяжутся с поведением кандидата, и другими ответами - то выводы, относительно его кандидатуры, можно сделать однозначные.
Дополнительные вопросы
Никто не любит говорить о своих недостатках. Мы все сплошь из достоинств. Поэтому иногда приходится помогать соискателю, направлять его, перефразировать вопросы.
- Какие качества могут, на ваш взгляд, помешать в выполнении должностных обязанностей? Как вы планируете с этим справиться? Такая формулировка позволяет привести человека к той стратегии, которую мы договорились считать правильной — осознавать свои недостатки и находить пути их компенсации.
- Приведите примеры ситуаций, когда ваши личные и профессиональные качества мешали вам достичь желаемого результата? Проверяем достоверность информации. Если человек придумал себе «красивые» недостатки, ему сложно будет быстро сочинить такие примеры. Если сведения правдивы, то и примеры появятся без проблем.
- Как вы думаете, если бы мы сейчас спросили вашего предыдущего руководителя, как вы он описал ваши слабые стороны? Даем возможность кандидату посмотреть на себя со стороны.
- Какие профессиональные и личностные компетенции вы планируете развивать в ближайшее время и почему? По сути дела это тот же самый вопрос, только в более мягкой формулировке. Мы получаем нужную информацию, а также узнаем ожидания кандидата в плане обучения и развития.
Недостатки есть у всех. Они не только оборотная сторона достоинств, но и потенциал для развития. А еще это предохранитель, не позволяющий человеку влезть в дело, которое совсем не его. Стандартный вопрос на любом собеседовании: «Каковы ваши слабые стороны?», может заставить самого кандидата задуматься о том, насколько правильно он выбрал область приложения своих сил и уберечь от неверного карьерного решения.
По материалам сайта HRtime.ru
