В 2025 году продажи стали не просто двигателем бизнеса — они превратились в арену жесткой конкуренции , где выигрывает тот, кто первым найдёт настоящих профессионалов. Но как быть, если хорошие менеджеры по продажам уже «разобраны», а среди сотен резюме — сплошь шаблонные кандидаты без блеска в глазах и цели?
Вы когда-нибудь задумывались, почему 70% компаний не достигают целевых показателей после найма нового руководителя высшего звена? Или как часто бывает, что опытный управленец с безупречным резюме оказывается беспомощен перед реальными вызовами рынка?
Современный рынок труда становится все более динамичным, а конкуренция за талантливых специалистов — все жестче. В таких условиях компании сталкиваются с двумя ключевыми вызовами: высокой текучестью кадров и сложностями в подборе персонала. Эти проблемы напрямую влияют на эффективность бизнеса, его репутацию и финансовое благополучие. В этой статье мы разберем причины текучести кадров, методы ее снижения и способы оптимизации процесса подбора персонала.
Для того, чтобы найти хорошего интернет маркетолога, прежде всего необходимо понимать задачи, стоящие перед компанией и что будет входить в круг обязанностей этого специалиста. Потребности компаний в поиске постоянных интернет маркетологов сегодня растут, вслед за медиапланами, и не удивительно, что, некогда проектная специальность, сегодня уже оформилась в постоянную. О том, что входит в обязанности интернет маркетолога и как их правильно искать, читайте в этой статье.
Управление талантами – это неотъемлемая часть HR-менеджмента, в функции которой входит: привлечение талантливых работников, адаптация и мотивация сотрудников, а также удержание персонала в рамках бизнес- процессов организации
