В 2025 году продажи стали не просто двигателем бизнеса — они превратились в арену жесткой конкуренции , где выигрывает тот, кто первым найдёт настоящих профессионалов. Но как быть, если хорошие менеджеры по продажам уже «разобраны», а среди сотен резюме — сплошь шаблонные кандидаты без блеска в глазах и цели?
Вы когда-нибудь задумывались, почему 70% компаний не достигают целевых показателей после найма нового руководителя высшего звена? Или как часто бывает, что опытный управленец с безупречным резюме оказывается беспомощен перед реальными вызовами рынка?
Современный рынок труда становится все более динамичным, а конкуренция за талантливых специалистов — все жестче. В таких условиях компании сталкиваются с двумя ключевыми вызовами: высокой текучестью кадров и сложностями в подборе персонала. Эти проблемы напрямую влияют на эффективность бизнеса, его репутацию и финансовое благополучие. В этой статье мы разберем причины текучести кадров, методы ее снижения и способы оптимизации процесса подбора персонала.
Управление талантами – это неотъемлемая часть HR-менеджмента, в функции которой входит: привлечение талантливых работников, адаптация и мотивация сотрудников, а также удержание персонала в рамках бизнес- процессов организации
О менеджере по продажам b2b
Среди всех вакансий, менеджеры по продажам b2b, одни из наиболее востребованных специалистов. Сама по себе сфера b2b (продажа услуг для бизнеса) – достаточно обширная, тем не менее, искать его не так просто. Очень важно, учитывать сферу и сегмент рынка. В этой статье речь пойдет о менеджере по продажам b2b, и всех трудностях, которые ожидают работодателя при его подборе.
