Подбор директора по развитию сопряжен с рядом сложностей: во-первых, не всегда ясны его функциональные обязанности, а во-вторых существует две смежные профессии топ-менеджеров с похожим функционалом. Это – директор по продажам и коммерческий директор.
Важнейшая задача при подборе директора по развитию является определение ключевых навыков этого специалиста. И определить, кого подбирать: директора по развитию, или другого топ-менеджера?
Сразу определимся: если раньше (много лет назад), бухгалтера, выбирали себе работу на полную занятость, то сегодня количество желающих найти себе работу на частичную занятость, превышает количество тех, кто готов работать полный рабочий день. Поэтому, кажущуюся простой вакансию «Главный бухгалтер», можно «закрывать» достаточно долго. Нередки случаи, когда бухгалтера, выставляют свои резюме на сайты о работе на вакансию на полную занятость, а на самом деле ищут частичную. Этакий «ход конём». И теперь не так просто найти не на удаленку, подработку, или частичную занятость. В этом и состоит основной подвох для работодателя - определить какого именно бухгалтера он ищет?
В последнее время, руководители все чаще сталкиваются с сотрудниками, которые мешают рабочему процессу. HR –менеджеры называют их емким словом «токсичные сотрудники». Какой именно вред, наносят такие работники коллективу и как распознать токсичного сотрудника на собеседовании, читайте в этой статье.