Мотивация персонала – один из ключевых факторов развития системы взаимоотношений между руководством компании и ее сотрудниками. Создание эффективной системы мотивации персонала, является одной из приоритетных задач, для любой компании.
Если мотивировать сотрудника необходимостью заработать только прибыль для компании, а ему при этом ничего в финансовом плане не дать, то такая мотивация труда персонала скорее всего обречена на провал. Другое дело, когда нематериальная мотивация направлена на получение такого же блага! То есть, «боремся за престиж всей компании, так как это дорога к более высокому статусу каждого сотрудника» Такой подход должен воодушевить персонал и они поймут, что цель компании не идет в разрез с их собственной. Отсюда следует, что, помимо материальной мотивации труда сотрудников, в компании должна существовать и нематериальная мотивация.
Нематериальная мотивация персонала – это психологическое воздействие на персонал, побуждающее его к достижению поставленной цели без предоставления какой-либо финансовой выгоды.
Примеры нематериальной мотивации персонала
Отметим, что без высоких личностных качеств руководителя добиться успеха в таком деле, как мотивация персонала на предприятии, очень сложно. Приведем примеры основных способов нематериальной мотивации персонала, т.е. способы заинтересовать коллектив без финансовой составляющей:
- Совещания мотивирующего содержания;
- Соревновательные программы для персонала;
- Создание благоприятного климата в коллективе;
- Поощрительные выходные и помощь нематериального характера.
Список приемов мотивации персонала на этом не исчерпывается. Ежедневно в мире появляется новая программа, по которой бизнес-тренеры обучают руководителей мотивировать работников. Вашему вниманию был представлен список исключительно проверенных методов мотивации.
Совещания мотивирующего содержания
Для того чтобы донести к персоналу значение ваших слов, необходимо будет составить речь заранее по всем правилам ораторского искусства. Лучше прорепетируйте перед зеркалом. Ключевой акцент сделайте на том, что вы команда, единое целое. Возможно, сейчас что-то пошло не так, но в команде есть достаточно сил для того, чтобы вырваться вперед. Сделайте уклон в сторону неформальных лидеров. Донесите до всех их значимость и огласите, что вся надежда исключительности на их способности. Поверьте, если все сделать правильно, то искра потом не потухнет еще долго.
Соревновательные программы для персонала
Объявив тот или иной конкурс, вы порождаете естественную конкуренцию между персоналом. Сотрудники, которые стремятся быть лучшими, сразу же примутся за дело с удвоенной энергией. Остальным тоже придется подтянуть свои показатели, ведь слишком отставать от ударников – плохой показатель.
Создание благоприятного климата в коллективе
Если в вашем офисе царит мир, дружба, порядок, то это прекрасно. Достичь этого можно, уделяя как можно больше внимания совместным достижениям и индивидуальным событиям. К примеру, введя традицию поздравлений с праздниками, вы добавляете уверенности и позволяете им получать от работы положительные эмоции.
Поощрительные выходные и помощь нематериального характера
Данный пункт предусматривает шаг навстречу сотруднику, который полностью отдается делу. Дополнительный выходной картину показателей не испортит. Помощь нематериального характера включает в себя, прежде всего, совет и понимание в трудную минуту. Возможно плохие темпы работы – это последствие личных потрясений. Вывод прост: будьте внимательны к своим сотрудникам.
Лучшей же мотиваций для любого подчиненного являются действия самого руководителя. Если вы ежедневно по максимуму отдаетесь работе, стараетесь не упустить ни единой мелочи, то такой пример поведения и будет лучшей нематериальной мотивацией.
Составлено по материалам сайта: http://globuslife.ru
