Подбор директора по развитию сопряжен с рядом сложностей: во-первых, не всегда ясны его функциональные обязанности, а во-вторых существует две смежные профессии топ-менеджеров с похожим функционалом. Это – директор по продажам и коммерческий директор.
Важнейшая задача при подборе директора по развитию является определение ключевых навыков этого специалиста. И определить, кого подбирать: директора по развитию, или другого топ-менеджера?
Уже для всех, совершенно очевидно, что в сегодняшних условиях необходимость в подборе персонала и создании новых рабочих мест недооценена.
В отличие от классического подбора персонала (General recruitment), executive search, отталкивается прежде всего от стратегии развития компании. С точки зрения подбора персонала, таких целей может быть всего три
Многие руководители и владельцы бизнеса предпочитают обращаться с целью поиска специалистов в рекрутинговые компании (кадровые агентства). В этой ситуации, как правило, сталкиваются с вопросом выбора агентства. Этот вопрос особенно актуален, когда речь идет о подборе персонала на должности высшего звена (топ- менеджмента) причем в данной ситуации первостепенным будет являться критерий качества работы. Оценить профессионализм компании по подбору персонала заказчик может исходя из подхода к поступившему запросу.
Найти сегодня хорошего управляющего – сложная задача. Всем работодателям хорошо известно, что хороший топ-менеджер это человек с системным стратегическим мышлением, лидерскими качествами и управленческим опытом. Однако, во время кризиса такие качества как: решительность, способность мыслить тактически и интуиция – могут смело дополнить все предыдущие качества. А теперь попробуйте собрать все эти качества воедино? Тот, кто уже попытался это сделать на практике, ответит на этот вопрос достаточно просто – такого человека просто не существует!
