Талантливый сотрудник кто он
Прежде всего, сам термин талантливый сотрудник - весьма индивидуальное понятие, для сегодняшних компаний. Многие работодатели подразумевают под этим понятием - узкоспециализированных специалистов, другие - квалифицированных, третьи - руководителей и т.д.
В нашем обзоре, мы дали определение талантливых сотрудников, трех типов:
- Группа HiPo, или высокопотенциальные сотрудники
- Группа «Stars» или «Звезды»
- Группа «VIP»
Подробнее об этих типах сотрудников, Вы можете прочитать здесь.
Стоит отметить, что для всех типов талантливых сотрудников, необходим особый тип управления, адаптации и мотивации, которые могут быть за пределами обычных рамок корпоративной культуры.
Управление талантами в организации
В компаниях, где управление и развитие талантов - играет важную роль, функции адаптации, обучения и мотивации распределены. Развитием талантов занимается не только HR-отдел, в процесс вовлекаются также другие отделы организации и руководители.
Войны за таланты, происходят в основном в западных компаниях, в российских компаниях, это хедхантинг. Причем хедхантинг со своими правилами и нюансами.
Поскольку управление талантами для разных организаций имеет разное значение, то и управление талантами в разных компаниях может включать себя как управление отдельным сотрудником, или отделом, так и систему управления талантами для всей компании.
Система управления талантами
Многие компании прилагающие большие ресурсы для привлечения талантливых сотрудников, далеко не всегда тратят средства на удержание и развитие этих талантов. Если отталкиваться от бизнес-стратегии, для которой жизненно важна система подбора, развития и удержания талантов, то можно заключить, что эта система должна быть комплексной и охватывать другие процессы в компаниях на всех ее уровнях. Внутренние отделы компании должны открыто делится между собой информацией, необходимой для достижения поставленных целей. Стратегия управления талантами предусматривает:
1. Поиск, привлечение и адаптацию новых сотрудников.
2. Мониторинг заработной платы.
3. Обучение и развитие талантов в компании.
4. Программы по удержанию персонала.
5. Карьерный рост
Для поддержания и оценки эффективности стратегии управления талантами используются ERP - системы. Современные информационные технологии помогают прежде всего планировать работу по развитию талантов и систематизировать полученные данные.
