Управление талантами

Талантливый сотрудник кто он

Прежде всего, сам термин талантливый сотрудник - весьма индивидуальное понятие, для сегодняшних компаний. Многие работодатели подразумевают под этим понятием - узкоспециализированных специалистов, другие - квалифицированных, третьи - руководителей и т.д.

В нашем обзоре, мы дали определение талантливых сотрудников, трех типов:

  • Группа HiPo, или высокопотенциальные сотрудники
  • Группа «Stars» или «Звезды»
  • Группа «VIP»

Подробнее об этих типах сотрудников, Вы можете прочитать здесь.

Стоит отметить, что для всех типов талантливых сотрудников, необходим особый тип управления, адаптации и мотивации, которые могут быть за пределами обычных рамок корпоративной культуры.

Управление талантами в организации

В компаниях, где управление и развитие талантов - играет важную роль, функции адаптации, обучения и мотивации распределены. Развитием талантов занимается не только HR-отдел, в процесс вовлекаются также другие отделы организации и руководители.

Войны за таланты, происходят в основном в западных компаниях, в российских компаниях, это хедхантинг. Причем хедхантинг со своими правилами и нюансами.

Поскольку управление талантами для разных организаций имеет разное значение, то и управление талантами в разных компаниях может включать себя как управление отдельным сотрудником, или отделом, так и систему управления талантами для всей компании.

Система управления талантами

Многие компании прилагающие большие ресурсы для привлечения талантливых сотрудников, далеко не всегда тратят средства на удержание и развитие этих талантов. Если отталкиваться от бизнес-стратегии, для которой жизненно важна система подбора, развития и удержания талантов, то можно заключить, что эта система должна быть комплексной и охватывать другие процессы в компаниях на всех ее уровнях. Внутренние отделы компании должны открыто делится между собой информацией, необходимой для достижения поставленных целей. Стратегия управления талантами предусматривает:

1. Поиск, привлечение и адаптацию новых сотрудников.

2. Мониторинг заработной платы.

3. Обучение и развитие талантов в компании.

4. Программы по удержанию персонала.

5. Карьерный рост

Для поддержания и оценки эффективности стратегии управления талантами используются ERP - системы. Современные информационные технологии помогают прежде всего планировать работу по развитию талантов и систематизировать полученные данные.

Теги поиск сотрудников управление талантами
Наши дополнительные услуги
Карьерное консультирование
Карьерное консультирование
Обучение персонала
Обучение персонала
Яркое резюме
Яркое резюме
Поиск и подбор талантов
Поиск и подбор талантов
Наши телефоны:
Наши адреса:
г. Москва, ВДНХ, Проспект Мира д.69

г. Королев, ул. Орджоникидзе, д.5 "В", офис 3-9