Оценка вакансии и рынка труда
Прежде всего, должна оговориться, что само понятие подбор персонала, включает в себя только предметную работу по поиску и подбору необходимого специалиста. Однако сам этот процесс в компании обычно начинается с оценки текущей ситуации и тесно взаимосвязан с элементами кадрового аудита. По сути работа менеджера по персоналу связана с необходимыми элементами подготовки:
- Оценка, анализ состояния наличных трудовых ресурсов (их количество, качество, текучесть, результативность труда, компетентность, оптимальность их загрузки и т. д.).
- Оценка внешних источников (работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся).
- Оценка потенциала указанных источников (качественного развития резервов собственных ресурсов).
- Определение потребности в новом специалисте(-ах). Определение уровня задач нового специалиста и его мотивации.
- Данные по обзору рынка труда для данной должности, в отдельно взятом сегменте рынка.
- Определение бюджета на подбор персонала самостоятельно или/и с помощью кадрового агентства.
Стоимость подбора персонала
Как человек, который сам в свое время занимался вопросами кадрового аудита в компании, я знаю, что эта работа требует достаточных временных рамок и привлечения сторонней организации. Что же касается последних двух пунктов то здесь без привлечения сторонних организаций просто не обойтись. Поэтому, к общей стоимости самостоятельного подбора персонала, можно смело плюсовать:
- Стоимость проведения маркетинговых исследований рынка труда ( в среднем 3000 рублей за каждую вакансию в каждом регионе РФ)
|
- Стоимость рекрутера (специалиста по подбору персонала). В среднем один такой специалист стоит 20 - 60 тысяч рублей.
- Оплата job- порталов. В среднем на том уровне, на котором это необходимо для качественной работы, совокупная стоимость размещения составляет 80-000-150 000тыс.рублей.
Таким образом, совокупная стоимость подбора персонала по приблизительным подсчетам составляет: 40000+3000+100000+30000= 173 000 рублей/мес в расчете на одного специалиста.
Сроки подбора персонала
Ну и что же? Скажете Вы. А если например 10 вакансий ежемесячно, то сумма вполне себе подходящая, в расчете на человека выходит 17300. Чем, например платить кадровому агентству один оклад, за подобранного сотрудника! Вы правы. Математически действительно получается выгоднее. Однако есть еще сроки подбора. Кто может дать гарантию, что за месяц менеджер по персоналу(рекрутер) «закроет» 10 человек?
Практика показывает, что временные рамки подбора персонала, постоянно сдвигаются. А если эти 10 вакансий растянутся на полгода? Тогда стоимость полученной изначально цифры нужно умножить на 5. И получается, что сумма подбора персонала подобранного за оклад (например 40 000 рублей), дешевле, чем подбор специалиста самостоятельно.
Но и это еще не все. В формуле расчета стоимости, не учитывалось налогообложение, которое имеет место быть.
Кроме того могут возникнуть проблемы временного характера:
- Принятие решения о вакансии. - Согласование вакансии с начальством может затянуться.
- Размещение объявлений в СМИ- Неправильно составленный текст объявления, привлекающий массу неподходящих кандидатов
- Контакт с кандидатами- отсев соискателей с неподходящими параметрами
- Возможное увольнение кандидата
В заключении, мне хотелось бы подчеркнуть, что каждая компания самостоятельно выбирает, как ей лучше подбирать персонал: самостоятельно, воспользоваться услугами кадровых агентств, или же сочетать эти два способа одновременно. Для того, чтобы выбрать наилучший способ, необходимо просчитать и рентабельность подбора персонала и учитывать временной отрезок. Ведь единственная цель подбора персонала - результат.
Автор статьи: Фтиц Елена, генеральный директор ООО "Кадры для Вас"
