Предоставляется в КЦ «Кадры для Вас»
на Должность: генеральный директор ( образец)
Перед заполнением внимательно ознакомьтесь со всеми пунктами анкеты.
Ф.И.О: Сергей Петрович Сидоров
Дата рождения : 1.12.0000г Полных лет 00
Семейное положение : женат.
Наличие детей (кол-во, воз-т): двое, взрослые
Гражданство: Россия
Наличие загранпаспорта: есть
Наличие водительских прав/категория/стаж вождения: более 20 лет, категория В
Привлекались ли Вы когда-нибудь к уголовной ответственности: нет
Знания иностранных языков/уровень : английский (upper-intemediate)
Пожелания к новому месту работы (удаленность, условия, график, уровень з/п и т.д.): Москва, Московская область
Личные качества (характеристика): Коммуникабельность, целеустремленность, усидчивость
Образование/Специальные курсы:
Год поступления/окончания |
Полное название учебного заведения, факультет (отделение) |
Специальность |
1985-
2000-2003 |
МГУ ( Московский государственный университет). Экономика и финансы Высшая школа экономики |
Финансист
MBA (кредит и финансы) |
Профессиональные знания и навыки:
• Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями; • Опыт антикризисного управления компаниями; • Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; • Успешный опыт управления персоналом более 30 лет (максимально 1250 человек); • Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет; • Высокая компетентность и практический опыт в ТОП-менеджменте, экономике, стратегии, управлении проектами в электроэнергетике
|
Рекомендации: предоставлю по требованию |
Контактные телефоны: +79160000000
E-mail: noname@noname.ru
Прописка: г. Москва
Фактическое место проживания : г. Москва
Профессиональный опыт:
Начало/окончание работы |
Полное название организации и сфера деятельности |
январь 2005 — настоящее время, ЗАО «Импекс-Холдинг», Москва Вертикально интегрированный Агрохолдинг. Зерновые. Комбикормовые заводы Генеральный директор Обязанности:
Достижения: - Создание департамента логистики с «0» и его успешное функционирование. - Увеличение прибыли компании на 20% - Успешно проведенная реорганизация и оптимизация бизнес-процессов |