Эта статья написана для собственников в сфере малого бизнеса.
Итак, сразу к делу.
Чтобы рассмотреть ситуацию максимально приближенную к реальности, давайте возьмем обычный небольшой продуктовый магазин, в Московской области, где продажи идут неважно.
Магазин – один. Два продавца. Рядом с магазином на проходном месте, расположены крупные торговые сети, и по ценам магазин явно уступает всем трем. Как тут быть?
Каждая метла метет по-своему. Эта расхожая фраза из прошлого, касающаяся советских руководителей, не потеряла актуальность и в настоящем. Как только приходит в коллектив новый начальник, он прежде всего задумывается о смене персонала. Как показала практика, в случаях, когда новый руководитель этого по каким-то причинам не делал (был слишком лоялен или были какие-то другие причины) он не долго задерживался на своей нынешней должности. Аксиома вечной борьбы за власть, должность, напоминающая игру в «царя горы», будет существовать в независимости от строя, устоев и компетенций руководителя и его подчиненных. Поэтому, вновь назначенный руководитель практически всегда будет стремится создать свою бизнес-команду из вновь прибывших сотрудников. Так как же собрать такую бизнес-команду? Читайте в этой статье.
Мотивация – это система действий, которые активизируют человеческую деятельность ради достижения цели. Именно такое определение сегодня можно часто услышать на различных семинарах и вебинарах профессиональных бизнес-консультантов и тренер. Стоит сказать, что такой подход слишком узок. В общей теории психологии мотивация интерпретируется как психофизическое воздействие, которое побуждают ту или иную человеческую деятельность. Важную роль в понятии и всей системе мотивации играет мотив. Мотив – это та самая цель, идеальный предмет, который рисует себе в голове индивид.
