Подбор персонала.Статьи о подборе кадров, адаптации,мотивации

Вопрос на собеседовании: Ваши сильные и слабые стороны

Итак. Для начала, следует определить что именно оценивает рекрутер, задавая подобный вопрос. Все понимают, что идеальных сотрудников не бывает, зато бывают: стандарты компании, корпоративная этика и межличностные отношения внутри компании.Поэтому, задавая вопрос: «Каковы ваши слабые стороны?» или "Каковы ваши основные недостатки?", оценивается:

  • честность кандидата,
  • адекватность. Показатели самооценки
  • уверенность в себе,
  • способность анализировать,
  • стрессоустойчивость,
  • гибкость и сообразительность,

Кому, и когда и задают этот вопрос?

При оценке персонала очень важно соблюдать последовательность вопросов. Обычно его  задают или в конце собеседования, когда сам рекрутер не уверен, за счет каких качеств, кандидат добился успеха, либо в середине, чтобы посмотреть на способность соискателя анализировать ситуацию. Как правило, сразу после рассказа об "успехах и достижениях", работодатели задают этот вопрос практически всем соискателям, на любые вакансии. Ранжирование ответов зависит от уровня должности на которую претендует кандидат. Например для топ-менеджеров важны "личностные лидерские качества", и способность чувствовать, а менеджеру по продажам, способность не впадать в уныние после одной неудачной сделки.

Обработка результатов и выводы

Понятно, что  оценка кандидата на собеседовании происходит на протяжении всего интервью, поэтому и ответ на этот вопрос следует оценивать в комплексе, с другими вопросами. Тем не менее: если те ответы, которые получил рекрутер при ответе на этот вопрос, не вяжутся с поведением кандидата, и другими ответами - то выводы, относительно его кандидатуры, можно сделать однозначные.

Дополнительные вопросы

Никто не любит говорить о своих недостатках. Мы все сплошь из достоинств. Поэтому иногда приходится помогать соискателю, направлять его, перефразировать вопросы.

  1. Какие качества могут, на ваш взгляд, помешать в выполнении должностных обязанностей? Как вы планируете с этим справиться? Такая формулировка позволяет привести человека к той стратегии, которую мы договорились считать правильной — осознавать свои недостатки и находить пути их компенсации.
  2. Приведите примеры ситуаций, когда ваши личные и профессиональные качества мешали вам достичь желаемого результата? Проверяем достоверность информации. Если человек придумал себе «красивые» недостатки, ему сложно будет быстро сочинить такие примеры. Если сведения правдивы, то и примеры появятся без проблем.
  3. Как вы думаете, если бы мы сейчас спросили вашего предыдущего руководителя, как вы он описал ваши слабые стороны? Даем возможность кандидату посмотреть на себя со стороны.
  4. Какие профессиональные и личностные компетенции вы планируете развивать в ближайшее время и почему? По сути дела это тот же самый вопрос, только в более мягкой формулировке. Мы получаем нужную информацию, а также узнаем ожидания кандидата в плане обучения и развития. 

Недостатки есть у всех. Они не только оборотная сторона достоинств, но и потенциал для развития. А еще это предохранитель, не позволяющий человеку влезть в дело, которое совсем не его. Стандартный вопрос на любом собеседовании: «Каковы ваши слабые стороны?», может заставить самого кандидата задуматься о том, насколько правильно он выбрал область приложения своих сил и уберечь от неверного карьерного решения.

По материалам сайта HRtime.ru

 

 
Теги подбор персонала работодатели интервью оценка персонала соискатели
Наши дополнительные услуги
Карьерное консультирование
Карьерное консультирование
Обучение персонала
Обучение персонала
Разработка тестов и кейсов
Разработка тестов и кейсов
Поиск и подбор талантов
Поиск и подбор талантов
Наши телефоны:
Наши адреса:
г. Москва, ВДНХ, Проспект Мира д.69

г. Королев, ул. Силикатная д.64Е офис 202
Яндекс.Метрика
Google+